千亿民企争夺战，律师偷天换日，遗孤惨遭驱逐：这份判决，给所有老板上了一课！
中国经济报道（熊辉报道）2021年7月31日，一份80多页的英文判决书，在中国法律圈炸锅了。英文判决书，关中国什么事？因为这场官司是在国外打的，主角全部是中国人。 这是一场千亿民企的争夺战，剧情跌宕起伏，耐人寻味，再牛逼的编剧都写不出这样的剧本。这份判决书给3000万中国企业、7000万个体工商户，上了一堂宝贵的创业课。
我们赶紧进入正题。
这场官司围绕中国民企500强——鲁南制药集团展开。2014年，鲁南制药创始人赵志全去世，留下遗嘱将自己控制的25.70%的公司股权转让给独生女赵龙。 2020年，鲁南制药年收入123亿，按10倍PE计算，它至少估值1000多亿。也就是说，这25.70%的股权，至少价值两三百亿。 赵龙万万没想到的是，2017年，她从一份信托文件中发现，父亲遗嘱的受益人并不是她。 难道遗嘱被别人篡改了？
要了解来龙去脉，我们必须把时间线调到20多年前。
20世纪90年代，鲁南制药还是个风雨飘摇的小公司。为了生存下来，创始人赵志全决定将公司改为中外合资企业，因为这样可以享受到一定的税收优惠。于是他找到了一家中国人在美国成立的公司——“鲁信公司”合资，后者持有25.70%的鲁南股份。
后来，赵志全又将鲁信持有的股份转移到了另一家美国公司身上，这家公司叫凯伦美国公司。
大家记住这家公司，它的实控人王某是赵志全的律师，当然他更是中国最顶级的律师，参与了国家多部法律的起草工作。
正是这位大状，日后向东家遗孤伸出了毒手。赵志全和王某签订协议，前者每年向后者支付8万元服务费，并且随时有权终止后者代持的鲁南25.70%股份。随着女儿赵龙长大，2011年，赵志全又和王某、魏某（王某配偶）签订信托协议。信托顾名思义就是信用委托，委托人基于信任，将财产委托给受托人，再由受托人转交给受益人。赵志全怎么也想不到，他这次信托完全信错了人。 2014年，他得了不治之症。去世前，他两次致函要求王某魏某将信托股份转交给女儿赵龙。 王某表面上答应，但就是拖着不办。几个月后，赵志全撒手人寰，王某彻底停掉了信托过户手续办理。
（PS：赵志全将一个破产的小厂，带成了年利税8亿的现代化制药集团，去世后被中共中央宣传部追授为“时代楷模”。）
王某不仅不给赵龙股份，还导演了一场现实版的“狸猫换太子”。他通过自己的专业知识，神不知鬼不觉，将信托的受益人改成了自己的女儿。赵龙多次追讨无望后，2017年，她在东加勒比将王某告上了法庭。
由于她一直在外读书，对父亲和王某的许多交易细节并不知情。更残酷的是，公司相关利益人千方百计匿藏真实财物信息、伪造财物账簿，甚至在法庭上虚假陈述，因此这场官司打起来非常艰辛。赵龙甚至一度遭到“反杀”，被列为了被告。幸运的是，公道自在人心。鲁南内部很多中层、高层暗中支持赵龙，提供了很多关键证据给她。特别是赵志全每年给王某8万元的服务费银行支出收据，直接证明了王某魏某只是代持公司股份，并不是真正股权拥有者。
最终，东加勒比法院认定王某夫妇通过设立公司、信托方式将涉案股权转走，这一行为严重违反了信托条款。
法官在判决书中毫不留情地骂道：
王大律师利用在《公司法》和《信托法》方面极高的资质，为了夺走股权，故意误导法院，隐瞒关键证据，完全缺乏诚信。
至此，鲁南制药的股权争夺战真相大白。我们回过头来捋一捋：公司创始人去世，留下年纪尚轻的女儿。 公司各方势力虎视眈眈，觊觎女儿手中的股权。
创始人生前最信任的律师卷入内斗，忽悠、下套，悄悄转走女儿的股权。
创始人以为自己铺好了继承之路，没想到自己早就被算计了。
一切正如网友所说：
赵老板本以为托孤给了诸葛亮，结果托给了司马懿。王某明明可以当托孤功臣，却偏偏要当大盗，真的是人心不足蛇吞象。
拔出萝卜带出泥。该份判决不仅曝光了鲁南制药的夺权内幕，更是掀出了国内一线知名律所的执业丑闻。被告人直接将信托资产转移，缺乏诚信、玩弄法律，这在法律界是极其恶劣的做法。亏他还是国家多部法律的起草人，一颗老鼠屎打坏一锅汤，这种人应该立即吊销执照。希望，监管部门也能对律师界来一次大整顿。作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗
股权既是一门技术，也是一门艺术。