关于后疫情时代下代表性企业共享发展的思考

文/ 司马向林

新冠疫情尚未远去，牛年已然到来。在新冠疫情的影响下，全球供应链和供给侧发生了前所未有的变化。相关领域企业遇到不可避免的冲击和经营困难，尤其体现在成本无法减少，销售业绩下滑、利润停止增长，实体经济饱受重创，原产业链、供应链面临严重破坏甚至瓦解。面对后疫情时代经济复苏的新格局，代表性企业及企业家应当如何主动发挥自身优势、贡献企业家智慧，适应当前形势，应对未来变局，助力中国经济复苏，帮扶弱势企业摆脱困境，共享后疫情时代的经济发展呢？

第一，共享政策信息。国家疫情期间出台了一系列扶持政策，包括财政、金融、退税免费、补贴、再贷款、混合所有制改革政策等，代表性企业间不仅可以获取信息的优势提供同行业分享，还可以建立定期通报分享信息的机制，共同挖掘政策红利，利用好政策给予的舒张空间。

第二，利用好“互联网+”共享共赢。疫情发生后，不少实体门店面临着到店顾客数量锐减、门店运营成本居高不下等困难，相当一部分实体门店经营者开始探索新的经营模式和转型之路，在线下企业努力寻求和线上企业知名电商合作的同时，传统企业也应当靠拢科技创新企业从而弥补各自短板，实现线上线下、传统与创新融合发展。

第三，共享企业内部培训教育平台，助推企业转型升级。员工培训、企业家教育、生态教育，商业生态教育平台，都可以在一定范围内实现共享，进一步把客户、供应商、合作伙伴、竞争对手、未来资源培养成系统共享教育的学员和员工。减轻培训教育的负担，降低培训成本，增加企业的赢利空间，还可以实现平台内员工闲时的合理利用，促进平台内的企业互相支援、抱团取暖，构筑新的商业生态链。

第四，共同“伏”下来，结队“走”出去。全球疫情大流行对各个产业链形成了巨大冲击，导致全球经济进入了暂停、复苏的循环间歇复苏模式，此时要防止国内企业因为暂时的困难而放弃了对全球市场的布局，无论三年亦或五年，疫情都是暂时性的。要用更加科学和长远的眼光聚焦国际产业链需求侧的变化和供应链间断复苏的新“机”遇。我国有代表性的企业和有代表性的企业家更要做好“伏”的准备，利用疫情不得不“伏”下来的商业环境、构建化危机为契机的商业新思路，挖掘内生动力。把曾经的海外单打独斗的行业精英团结起来，结队组“舰”出“海”，以战略联盟的方式形成“方阵集群”，从而提高“走出去”的战略成功率。要想企业成功“走”出去，首先要融入国际抗疫合作、借机插入供应链领域，尤其是利用复工复产后构建的新秩序再度划分市场份额；其次，发挥我国物联网物流技术成熟的优势地位，通过线上洽谈、线上办展远程支付等方式，提高商务谈判速度和成功率，寻机开拓从未进入的行业市场；再次，积极寻求境外投资机会，稳步进入国际先进制造业、创新工程建设领域，开拓多元化市场，带动技术、服务、品牌等共同“走”出去。

（作者为四川省政协常委、省经济法律研究会会长、中国政法大学教授）